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浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

信息来源:文克武时间:2014-9-2 9:27:51阅读:949次

 

工程项目的施工质量管理的基础需要一个健全的施工质量管理体系,一系列的管理制度约束和控制工程施工的质量。在施工阶段以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事前指导,事中检查,事后验收三个环节,对重点部位,关键工序进行动态控制。

定位质量目标,是进行工程质量项目管理的先决条件。工程质量一要满足与业主签订的合同要求,二要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为合格,而公司为满足市场需要确定其为“绿岛杯”工程,那么该工程的最终质量目标就应该定位在“绿岛杯”工程上,按照这个质量目标进行全面质量管理设计。把质量目标进行层层分解,定出每一个分部分项工程质量目标,根据分项工程技术要求和施工难易程度,同时结合施工人员的技术水平、经验,确定质量管理和监控重点。在每个工程施工前,写出详细的书面交底,做到人人目标明确,职责清楚。对于新技术、新工艺和施工经验不足的分项工程,应事先对人员进行培训,组织技术熟练的操作工进行典型施工并及时进行总结,确定达到质量目标和符合规范设计要求时组织班组成员进行现场观摩,进一步向班组做好技术交底,从而达到质量控制,少走弯路,一次成优。

在施工过程中,都涉及许多工种,全方位交叉作业。除各分项工程要精心组织施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。要做好合理安排工序、时间和空间及人力。俗话说“优不优看细部”,细部施工质量对实现项目质量目标至关重要。如阴阳角部位,预留洞口等细部,都是影响光感质量的重要部位,更能体现出操作技能水平和施工管理水平。

在影响施工质量的诸多因素中,一下五要素是控制关键:

一、人的因素。在工程中人是主导因素,在施工时首先要考虑对人的因素的控制,他们是影响工程质量的主要因素。首先应提高他们的质量意识,树立起质量第一、预控为主、用数据说话以及与质量、成本、工期相结合的综合效益观念。其二是培养提升施工人员的精湛技术技能和严谨的工作作风。

二、材料因素。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准,所以材料控制的要点有:1:材料的鉴定人员要有一定的专业知识并且要有较强责任心。2:及时掌握材料信息。3:合理组织进场材料。4:加强材料的验收,严把质量关。5:按规定要求做好材料的抽样、取样及送检试验工作。

三、方法因素。施工方案是直接影响工程质量控制是否能顺利实现的关键所在,因此制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全方位分析。

四、机械设备因素。施工阶段必须综合考虑施工现场条件,建筑结构形式、施工方法和工艺等进行合理选择机械类型,正确地操作,最大限度提高工作效益。

五、环境因素。影响工程质量的环境因素较多,因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取影有效的措施严加控制是至关重要的。

在工程项目施工的质量管理过程中,应遵行一下三大步骤,进行各各环节的把关:

一、加强事前控制。在开工前应对各项参与者进行审查,施工单位是工程质量的直接实施者,选择好的项目经理和项目班子,对于工程来说至关重要;还应对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制,质量不合格的材料立即清理出场,做到不漏检,有问题及时处理。

二、完善事中控制。工程施工阶段质检员在验收时,检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工,在质量控制中有改静态管理为动态控制。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对操作不当、违规操作及不符合安全要求应及时纠正;其次是工序质量的交接检查,如上道工序施工未验收合格不得进行下一道工序的施工;最后是隐蔽工程的检查与验收。

三、注意事后验收。当分项分部工程或单位工程施工完毕后,应及时按相应的施工质量标准和方法对工程质量进行验收,通过事后验收对施工中存在的质量缺陷,及时停工整改,并配合有关单位及时提出解决的方案认真进行落实整改,从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,有效避免不必要的经济损失。

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